En Prima Consultores, ofrecemos soluciones empresariales especializadas en finanzas corporativas y gestión financiera, apoyando a nuestros clientes en la toma de decisiones estratégicas mediante un análisis integral, tanto interno como externo, de la empresa. Nuestro objetivo es identificar los factores clave que requieren intervención para maximizar el valor de la compañía. En Prima Consultores, nos comprometemos a ofrecer un enfoque estratégico y soluciones efectivas que garanticen el crecimiento y sostenibilidad de las empresas.
Áreas de especialización:
– Valorizaciones de empresas: Proveemos análisis detallados para determinar el valor de las organizaciones.
– Fusiones y Adquisiciones (M&A): Asesoramos en procesos de compra, venta y reorganización empresarial.
– Gestión de deuda y refinanciamiento: Facilitamos la obtención de nueva deuda y el refinanciamiento con instituciones financieras.

¿POR QUÉ ELEGIR NUESTROS SERVICIOS?
En Prima Consultores, somos una boutique financiera que se distingue por ofrecer servicios personalizados para empresas medianas y grandes.
Rodrigo Líbano: Ingeniero Comercial con mención en Economía, Universidad de Chile.
Especializaciones en Finanzas (Universidad de Chicago), Gobierno Corporativo (ESE Business School) y Alta Dirección en Negocios Digitales (The Valley Digital Business School).
Director de Fundación Coanil y la Corporación de Ayuda al Instituto de Neurocirugía.
Más de 30 años de experiencia en gerencias de finanzas en sectores como AFP, banca, seguros, salmonicultura, retail y retail financiero.
Asesor y director de empresas. LinkedIn: Rodrigo Líbano | Correo electrónico: rodrigo.libano@primaconsultores.cl

Clientes destacados: Hemos colaborado con centros educacionales en la obtención de recursos financieros, análisis de brechas, contabilidad y elaboración de presupuestos anuales. También hemos asesorado a empresas de retail, universidades, agroindustrias, alimentación, impresión, energía y fondos de inversión, entre otros. Cabe destacar que el 50% de las valorizaciones realizadas han continuado con un proceso de M&A.

Metodología de Trabajo:
Planificación financiera: Incluye elaboración de presupuestos, análisis financiero para la toma de decisiones e implementación de la Norma IFRS.
Formación de comités: Diseñados para fortalecer el Gobierno Corporativo.
Due diligence financiero: Análisis exhaustivo de mercados, riesgos y aspectos clave para asegurar decisiones informadas.
Equipo especializado: Seleccionamos analistas en función del sector económico de cada mandato.
Facturación: Determinada por horas con un CAP, o por hitos, de acuerdo con el servicio requerido.