En Evolab Consulting trabajamos codo a codo con directores y gerentes para fortalecer las operaciones de sus organizaciones, con un objetivo claro: hacerlas más rentables, productivas y sostenibles.
No solo mejoramos indicadores operacionales; ayudamos a transformar la forma en que los equipos trabajan, para que cada proceso optimizado tenga impacto directo en los resultados financieros. Partimos con un diagnóstico preciso, seguido de la co-creación de planes de acción que aseguran mejoras medibles y alineadas con los objetivos de negocio.
Contamos con un ecosistema de expertos que nos permite entregar soluciones efectivas y personalizadas, según el momento y desafío de cada empresa.
Áreas de especialización:
– Optimización de procesos: Disminuimos costos, aumentamos eficiencia y mejoramos trazabilidad, con foco en impacto financiero.
– Diseño y construcción de laboratorios y bodegas: Creamos espacios funcionales y escalables, para una operación más competitiva.
– Estrategia, cultura y crecimiento: Desarrollamos planes que fortalecen la productividad, reducen rotación y aumentan el compromiso del equipo, impactando positivamente en la rentabilidad.

¿POR QUÉ ELEGIR EVOLAB CONSULTING?
Con más de 20 años de experiencia en biotecnología, laboratorios y sectores regulados, ayudamos a que las empresas operen mejor para que puedan vender más, gastar menos y crecer de manera sostenida.
Nuestro diferencial está en conectar lo técnico con lo humano y lo estratégico con lo financiero. Diseñamos e implementamos mejoras que generan impacto real en la rentabilidad, con equipos alineados y procesos eficientes.
También nos destacamos por nuestra experiencia en diseño, habilitación y mejora de espacios científicos y productivos, integrando cada solución a la estrategia del negocio.

Clientes destacados: Instituto de Salud Pública (ISP), Nalca Biotech, Cerveza Bosques y Tutelu SpA.

Sectores clave: Biotecnología, laboratorios de servicio, salud, certificación de calidad, agroindustria y alimentos funcionales.

Nuestro enfoque:
– Metodología ágil y basada en datos: Desde el diagnóstico hasta la ejecución, cada acción tiene como norte mejorar el resultado final del negocio.
– Modelo flexible: Consultoría puntual o acompañamiento continuo, según el ritmo y objetivos de cada organización.
– Personas y productividad en el centro: Procesos eficientes no valen sin equipos comprometidos. Por eso trabajamos la cultura para sostener el crecimiento.
– Modelo de facturación adaptable: Trabajamos por proyecto, por horas o bajo esquemas “as a service”, con estructuras claras y escalables que se ajustan al tamaño y madurez de cada cliente.